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Handy es consultoría de estrategia y gestión para pymes y startups en Costa Rica.

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¿Dónde se frena tu negocio?

Un negocio se sostiene en seis áreas. Elige la que hoy te quita más tiempo o dinero y mira por dónde empezaríamos.

Estrategia

Prioridades claras para los próximos doce meses.

Señales comunes

  • Todo parece urgente y nada avanza.
  • Las metas cambian cada mes.
  • El equipo no sabe hacia dónde va el negocio.

Lo que revisamos

  • Visión, metas y mercado.
  • Qué priorizar y qué dejar.
  • Cómo se mide el avance.

Servicio que suele aplicar: Plan estratégico

Comercial

Ventas que no dependan de la suerte ni de una sola persona.

Señales comunes

  • Las ventas dependen de una o dos personas.
  • No sabes cuántas cotizaciones se cierran.
  • Los clientes solo llegan por recomendación.

Lo que revisamos

  • Embudo de ventas y tasa de cierre.
  • Cartera y tipo de clientes.
  • Roles y metas del equipo comercial.

Servicio que suele aplicar: Diagnóstico de negocios

Procesos

Flujos de trabajo escritos que cualquiera puede seguir.

Señales comunes

  • Cada persona hace la misma tarea a su manera.
  • Los mismos errores se repiten.
  • Capacitar a alguien nuevo toma meses.

Lo que revisamos

  • Flujos clave de punta a punta.
  • Cuellos de botella y retrabajos.
  • Qué está escrito y qué no.

Servicio que suele aplicar: Diseño de procesos

Operaciones

Una ejecución diaria que no depende de apagar incendios.

Señales comunes

  • Las entregas se atrasan.
  • El dueño apaga incendios todo el día.
  • Nadie mide si la operación va bien.

Lo que revisamos

  • Capacidad y tiempos de entrega.
  • Indicadores de la operación.
  • Herramientas que ya usas.

Servicio que suele aplicar: Diseño de procesos

Equipo

Roles claros: quién hace qué y quién decide.

Señales comunes

  • No está claro quién decide qué.
  • Las mismas personas cargan con todo.
  • Hay rotación o desmotivación.

Lo que revisamos

  • Estructura y roles.
  • Responsabilidades y decisiones.
  • Perfiles de puesto.

Servicio que suele aplicar: Diagnóstico de negocios

Finanzas

Números que guían las decisiones, no que las sorprenden.

Señales comunes

  • Vendes más, pero no ves más dinero.
  • No sabes qué producto o cliente deja margen.
  • El flujo de caja te sorprende.

Lo que revisamos

  • Márgenes por servicio o producto.
  • Flujo de caja.
  • Presupuesto y metas de venta.

Servicio que suele aplicar: Diagnóstico de negocios

  1. Lo que hacemos

    Tres servicios que se pueden contratar por separado o en secuencia.

  2. Diagnóstico de negocios

    Vas a saber, con números, qué área te está costando más crecimiento y cuál ya funciona bien. Te llevas un informe con hallazgos priorizados.

  3. Plan estratégico

    Prioridades y metas claras: un plan que tu equipo puede empezar a ejecutar desde el lunes. Te llevas metas, responsables y fechas.

  4. Diseño de procesos

    Evaluamos y escribimos tus procesos clave para que la operación no dependa de que una sola persona lo tenga todo en la cabeza. Te llevas procesos documentados.

Tres pasos, sin sorpresas.

No llegamos con soluciones genéricas. Primero entendemos cómo funciona tu negocio hoy y desde ahí construimos un plan que tiene sentido para tu realidad, no para un manual.

Equipo de trabajo revisando gráficos y documentos alrededor de una mesa de reuniones
Una sesión de trabajo: los números del negocio sobre la mesa.

Tu proceso con Handy

Primero, una llamada

  • Conversamos sobre tu negocio30 min
  • Identificamos el freno más urgenteSin costo

Después, el diagnóstico

  • Entrevistas con dueño y equipoEn sitio
  • Revisión de números, ventas y procesosDatos reales
  • Informe de hallazgos priorizadosDocumento

Al final, plan y procesos

  • Plan con metas y responsablesDocumento
  • Procesos clave por escritoManuales
  • Acompañamiento en el arranqueA tu ritmo

Te quedas con todo por escrito100% a tu medida

Para quién es Handy

Sin letra pequeña.

Cómo es trabajar con Handy, en cuatro cifras.

30

minutos dura la primera llamada, sin costo y sin compromiso.

3

pasos: llamada, diagnóstico, y plan con procesos.

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por ciento a la medida de tu negocio. Por eso hay cupos limitados por trimestre.

5

años desarrollando departamentos comerciales y de negocio. Certificación Agile Leader Catalyzer.

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